De Vereniging van Nederlandse Gemeenten is de belangenorganisatie voor alle Nederlandse gemeenten. Aan ons werd de vraag gesteld: Hoe gaan we onze 342 gemeenten kennis laten maken met integraal risicomanagement?
Er zijn talloze mogelijkheden om een verslag tot leven te brengen. Een digitaal jaarverslag brengt vele voordelen met zich mee. Naast dat een digitale versie makkelijk te delen is, zijn ook de resultaten meetbaar. Denk bijvoorbeeld aan de leestijd en het aantal clicks per pagina. Daarnaast kun je structuur aanbrengen in het verhaal met een duidelijke navigatie. Je verslag wordt hierdoor niet alleen interactief, maar je kunt meteen doorlinken naar de onderdelen die je interessant vindt voor de lezer. Enkele voorbeelden van digitale middelen zijn:
Zonder merktekening kun je niet bouwen. Een goede merkidentiteit is glashelder en biedt geen ruimte voor interpretatie. Om die identiteit te bepalen moet je op een andere manier naar jezelf kijken dan je gewend bent. Dat begint altijd met het stellen van de juiste vragen om te achterhalen wat jouw merk of organisatie uniek maakt. In onze merksessies staan vragen als deze centraal:
Zonder merktekening kun je niet bouwen. Een goede merkidentiteit is glashelder en biedt geen ruimte voor interpretatie. Om die identiteit te bepalen moet je op een andere manier naar jezelf kijken dan je gewend bent. Dat begint altijd met het stellen van de juiste vragen om te achterhalen wat jouw merk of organisatie uniek maakt. In onze merksessies staan vragen als deze centraal:
Zonder merktekening kun je niet bouwen. Een goede merkidentiteit is glashelder en biedt geen ruimte voor interpretatie. Om die identiteit te bepalen moet je op een andere manier naar jezelf kijken dan je gewend bent. Dat begint altijd met het stellen van de juiste vragen om te achterhalen wat jouw merk of organisatie uniek maakt. In onze merksessies staan vragen als deze centraal:
Een goed en leesbaar plan zorgt voor draagvlak en besluitvorming. Wat gaat 2025 ons brengen, en hoe spelen we daar goed op in? Veel organisaties hebben een routine voor het opstellen van jaarplannen en ontwikkelplannen van afdelingen. maar hoe geef je ze vorm? Een jaarplan helpt je om als team positie te kiezen en accountable te zijn.
Niet populair, maar wel belangrijk: maak de gewenste output meetbaar. Formuleer zelf waar je als project op afgerekend zou willen worden. Wat meet je eens per jaar, en welke informatie wil je maandelijks bijhouden in een dashboard om bij te kunnen sturen? Het formuleren van Key Performance Indicators (KPI’s). Een goede methode om scherp te krijgen waar het in het komend jaar om draait. En het helpt in je gesprek met het MT of bestuur. MT’s denken vaak in cijfers en spreadsheets. Als je als afdeling die cijfers toegankelijk en goed vormgegeven aanlevert, heb je meteen een voorsprong in de besluitvorming.
De communicatiestrategie brengt alle doelen en doelgroepen in beeld. In de bestuurlijke route zijn we op 100% op koers, plannen zijn samen met stakeholders en adviesgroepen ontwikkeld. De communicatie staat klaar om in 2025 uitgerold te worden bij de 342 gemeenten.
De communicatiecampagne heeft als doel gemeenten in 2025 deel te laten nemen aan een nieuw gemeentelijke fonds. Dat gebeurt in drie stappen:
Gemeenten laten alvast in 2024 de mogelijke besparing uitrekenen voor de eigen gemeente. Aanmelden werkt eenvoudig met een online invulformulier. Aan de hand van de data wordt uitgerekend hoeveel premie per jaar bespaard kan worden.
Op basis van de uitkomsten van de premiebesparing en het lezen van informatie over het VNG Risicobeheerfonds kan iedere gemeente de intentie uitspreken tot deelname. Het aantal gemeenten met interesse loopt voorspoedig op.
Begin 2025 ontvangen alle gemeenten het informatiepakket. De early adopting gemeenten hebben een voorsprong, zij kunnen meteen aan de slag met een raads- en collegevoorstel. Het besluitvormingsproces in de gemeente kan vliegend van start.
